Разработка новой дивизиональной организационной структуры ООО "Инсигма"

Понятия о целях и способах реструктуризации предприятия. Анализ существующей и разработка новой организационной структуры ООО "Инсигма" на основе дивизиональной системы управления и оценка её эффективности. Методика работы предприятия в новых условиях.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 13.04.2012
Размер файла 4,4 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

r (Х-6) = 4 м;

r (Х-7) = 6,8 м;

r (Х-8) = 6,8 м.

Таблица 4.6. Уровень звукового давления от каждого источника шума по октавным полосам частот.

Источник шума

Уровень звукового давления, дБ, в октавных полосах со среднегеометрическими частотами, Гц

125

500

1 000

4 000

Вентилятор для блока питания

26

25

22

18

Воздушный кулер для процессора

38

35

33

28

Принтер/сканер/копир HP Photosmart C4183

36

33

31

26

Настенная сплит-система LG С09AW

39

37

34

28

1) 125 Гц

Lпрямвен1 = 26 - 20lg1 - 11 = 26 - 0 - 11 = 15 дБ

Lпрямвен2 = 26 - 20lg2,5 - 11 = 26 - 7,96 - 11 = 7,04 дБ

Lпрямвен3 = 26 - 20lg3,6 - 11 = 26 - 11,13 - 11 = 3,87 дБ

Lпрямвен4 = 26 - 20lg8 - 11 = 26 - 18,06 - 11 = -3,06 = 0 дБ

Lпрямвен5 = 26 - 20lg8,2 - 11 = 26 - 18,27 - 11 = -3,27 = 0 дБ

Lпрямвен6 = 26 - 20lg4 - 11 = 26 - 12,04 - 11 = 2,96 дБ

Lпрямкул1 = 38 - 20lg1 - 11 = 38 - 0 - 11 = 27 дБ

Lпрямкул2 = 38 - 20lg2,5 - 11 = 38 - 7,96 - 11 = 19,04 дБ

Lпрямкул3 = 38 - 20lg3,6 - 11 = 38 - 11,13 - 11 = 15,87 дБ

Lпрямкул4 = 38 - 20lg8 - 11 = 38 - 18,06 - 11 = 8,94 дБ

Lпрямкул5 = 38 - 20lg8,2 - 11 = 38 - 18,27 - 11 = 8,73 дБ

Lпрямкул6 = 38 - 20lg4 - 11 = 38 - 12,04 - 11 = 14,96 дБ

LпрямП/С/К = 36 - 20lg6,8 - 11 = 36 - 16,65 - 11 = 8,35 дБ

Lпрямконд = 39 - 20lg6,8 - 11 = 39 - 16,65 - 11 = 11,35 дБ

2) 500 Гц

Lпрямвен1 = 25 - 20lg1 - 11 = 25 - 0 - 11 = 14 дБ

Lпрямвен2 = 25 - 20lg2,5 - 11 = 25 - 7,96 - 11 = 6,04 дБ

Lпрямвен3 = 25 - 20lg3,6 - 11 = 25 - 11,13 - 11 = 2,87 дБ

Lпрямвен4 = 25 - 20lg8 - 11 = 25 - 18,06 - 11 = -4,06 = 0 дБ

Lпрямвен5 = 25 - 20lg8,2 - 11 = 25 - 18,27 - 11 = -4,27 = 0 дБ

Lпрямвен6 = 25 - 20lg4 - 11 = 25 - 12,04 - 11 = 1,96 дБ

Lпрямкул1 = 35 - 20lg1 - 11 = 35 - 0 - 11 = 24 дБ

Lпрямкул2 = 35 - 20lg2,5 - 11 = 35 - 7,96 - 11 = 16,04 дБ

Lпрямкул3 = 35 - 20lg3,6 - 11 = 35 - 11,13 - 11 = 12,87 дБ

Lпрямкул4 = 35 - 20lg8 - 11 = 35 - 18,06 - 11 = 5,94 дБ

Lпрямкул5 = 35 - 20lg8,2 - 11 = 35 - 18,27 - 11 = 5,73 дБ

Lпрямкул6 = 35 - 20lg4 - 11 = 35 - 12,04 - 11 = 11,96 дБ

LпрямП/С/К = 33 - 20lg6,8 - 11 = 33 - 16,65 - 11 = 5,35 дБ

Lпрямконд = 37 - 20lg6,8 - 11 = 37 - 16,65 - 11 = 9,35 дБ

3) 1 000 Гц

Lпрямвен1 = 22 - 20lg1 - 11 = 22 - 0 - 11 = 11 дБ

Lпрямвен2 = 22 - 20lg2,5 - 11 = 22 - 7,96 - 11 = 3,04 дБ

Lпрямвен3 = 22 - 20lg3,6 - 11 = 22 - 11,13 - 11 = -0,13 = 0 дБ

Lпрямвен4 = 22 - 20lg8 - 11 = 22 - 18,06 - 11 = -7,06 = 0 дБ

Lпрямвен5 = 22 - 20lg8,2 - 11 = 22 - 18,27 - 11 = -7,27 = 0 дБ

Lпрямвен6 = 22 - 20lg4 - 11 = 22 - 12,04 - 11 = -1,04 = 0 дБ

Lпрямкул1 = 33 - 20lg1 - 11 = 33 - 0 - 11 = 22 дБ

Lпрямкул2 = 33 - 20lg2,5 - 11 = 33 - 7,96 - 11 = 14,04 дБ

Lпрямкул3 = 33 - 20lg3,6 - 11 = 33 - 11,13 - 11 = 10,87 дБ

Lпрямкул4 = 33 - 20lg8 - 11 = 33 - 18,06 - 11 = 3,94 дБ

Lпрямкул5 = 33 - 20lg8,2 - 11 = 33 - 18,27 - 11 = 3,73 дБ

Lпрямкул6 = 33 - 20lg4 - 11 = 33 - 12,04 - 11 = 9,96 дБ

LпрямП/С/К = 31 - 20lg6,8 - 11 = 31 - 16,65 - 11 = 3,35 дБ

Lпрямконд = 34 - 20lg6,8 - 11 = 34 - 16,65 - 11 = 6,35 дБ

4) 4 000 Гц

Lпрямвен1 = 18 - 20lg1 - 11 = 18 - 0 - 11 = 7 дБ

Lпрямвен2 = 18 - 20lg2,5 - 11 = 18 - 7,96 - 11 = -0,96 = 0 дБ

Lпрямвен3 = 18 - 20lg3,6 - 11 = 18 - 11,13 - 11 = -4,13 = 0 дБ

Lпрямвен4 = 18 - 20lg8 - 11 = 18 - 18,06 - 11 = -11,06 = 0 дБ

Lпрямвен5 = 18 - 20lg8,2 - 11 = 18 - 18,27 - 11 = -11,27 = 0 дБ

Lпрямвен6 = 18 - 20lg4 - 11 = 18 - 12,04 - 11 = -5,04 = 0 дБ

Lпрямкул1 = 28 - 20lg1 - 11 = 28 - 0 - 11 = 17 дБ

Lпрямкул2 = 28 - 20lg2,5 - 11 = 28 - 7,96 - 11 = 9,04 дБ

Lпрямкул3 = 28 - 20lg3,6 - 11 = 28 - 11,13 - 11 = 5,87 дБ

Lпрямкул4 = 28 - 20lg8 - 11 = 28 - 18,06 - 11 = -1,06 = 0 дБ

Lпрямкул5 = 28 - 20lg8,2 - 11 = 28 - 18,27 - 11 = -1,27 = 0 дБ

Lпрямкул6 = 28 - 20lg4 - 11 = 28 - 12,04 - 11 = 4,96 дБ

LпрямП/С/К = 26 - 20lg6,8 - 11 = 26 - 16,65 - 11 = -1,65 = 0 дБ

Lпрямконд = 28 - 20lg6,8 - 11 = 28 - 16,65 - 11 = 0,35 дБ

L125 = 10 lg(100,1*15 + 100,1*7,04 + 100,1*3,87 + 100,1*0 + 100,1*0 + 100,1*2,96 + 100,1*27 + 100,1*19,04 + 100,1*15,87 + 100,1*8,94 + 100,1*8,73 + 100,1*14,96 + 100,1*8,35 + 100,1*11,35) = 10 lg(31,62 + 5,06 + 2,44 + 1 + 1 + 1,98 + 501,19 + 80,17 + 38,64 + 7,83 + 7,46 + 31,33 + 6,84 + 13,65) = 10 lg(730,21) = 28,63 дБ

L500 = 10 lg(100,1*14 + 100,1*6,04 + 100,1*2,87 + 100,1*0 + 100,1*0 + 100,1*1,96 + 100,1*24 + 100,1*16,04 + 100,1*12,87 + 100,1*5,94 + 100,1*5,73 + 100,1*11,96 + 100,1*5,35 + 100,1*9,35) = 10 lg(25,12 + 4,02 + 1,94 + 1 + 1 + 1,57 + 251,19 + 40,18 + 19,36 + 3,93 + 3,74 + 15,7 + 3,43 + 8,61) = 10 lg(380,79) = 25,81 дБ

L1000 = 10 lg(100,1*11 + 100,1*3,04 + 100,1*0 + 100,1*0 + 100,1*0 + 100,1*0 + 100,1*22 + 100,1*14,04+ + 100,1*10,87 + 100,1*3,94 + 100,1*3,73 + 100,1*9,96 + 100,1*3,35 + 100,1*6,35) = 10 lg(12,59 + 2,01 + 1 + 1 + 1 + 1 + 158,49 + 25,35 + 12,22 + 2,48 + 2,36 + 9,91 + 2,16 + 4,32) = 10 lg(235,89) = 23,73 дБ

L4000 = 10 lg(100,1*7 + 100,1*0 + 100,1*0 + 100,1*0 + 100,1*0 + 100,1*0 + 100,1*17 + 100,1*9,04 +

+ 100,1*5,87 + 100,1*0 + 100,1*0 + 100,1*4,96 + 100,1*0 + 100,1*0,35) = 10 lg(5,01 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 50,12 + 8,02 + 3,86 + 1 + 1 + 3,13 + 1 + 1,08) = 10 lg(79,22) = 18,99 дБ

Полученные результаты расчета сравниваются с допустимыми значениями уровня шума для данного рабочего места. Полученные значения не должны превышать допустимого уровня шума для рабочего места специалиста, равного для частоты октавных полос 125 Гц - 61 дБ, для 500 Гц - 49 дБ, 1000 Гц - 45 дБ, 4000 Гц - 40 дБ (ГОСТ 12.1.003-83).

Рассчитанные результаты удовлетворяют необходимые требования:

L125 = 28,63 < 61 дБ

L500 = 25,81 < 49 дБ

L1000 = 23,73 < 45 дБ

L4000 = 18,99 < 40 дБ

Выводы.

В данном разделе дипломной работы рассматривается рабочее место экономиста ООО «Инсигма-Холдинг» с точки зрения безопасности жизнедеятельности.

Дав общую характеристику безопасности рабочего места и проанализировав факторы производственной среды, ежедневно воздействующие на работника, можно заключить, что физические факторы производственной среды рабочего места соответствуют установленным нормам.

Все рабочие места экономического отдела соответствуют общим эргономическим требованиям, соблюдены требования технической эстетики и требования к технике.

Параметры микроклимата, такие как температура, чистота и скорость движения воздуха в помещении, поддерживаются с помощью системы кондиционирования, и соответствуют нормам. Проблема недостаточности влажности воздуха может быть преодолена путем установки в офисе увлажнителя воздуха и покупкой комнатных растений.

В результате разумного сочетания естественного и искусственного освещения освещенность рабочего места соответствует нормам.

Был произведен расчет фактического значения уровня шума, сравнение рассчитанного значения с нормами. Эквивалентный уровень звука (шум) не превышает предельно допустимый уровень, так как источниками шума в помещении является персональный компьютер и периферия, практически не создающие шумовых помех.

Соблюдение условий, определяющих оптимальную организацию рабочего места экономиста, позволяет сохранять хорошую работоспособность в течение всего рабочего дня, повышает как в количественном, так и в качественном отношениях производительность труда экономиста.

5. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ

В процессе реструктуризации ООО «Инсигма», а именно - переходе от линейно-функциональной организационной структуре в дивизиональной, Департамент эксплуатации преобразован в отдельное юридическое лицо - бизнес-проект ООО «Управляющая Компания «Сервис». Основными направлениями деятельности бизнес-проекта являются обслуживание жилых поселков «Мечта», а это более 247 коттеджей и таунхаусов (39 617 м2 жилой площади), и «Новый Свет» (58 элитных коттеджей) в рамках обязательств, прописанных в договорах оказания услуг с жителями поселков. Рассмотрим эти обязательства более подробно.

Жилой Комплекс «Мечта» расположился в холмистом ландшафте Клинско-Дмитровской гряды, где сохранилось несколько ледниковых озер. Озера Круглое, Долгое и Нерское, расположенные в одном километре от Жилого Комплекса «Мечта», соединенные между собой речками Альба, Уча и Волгуша, взяли в кольцо земли жилого комплекса. Территория вокруг Жилого Комплекса «Мечта» представляет собой охраняемый природный заповедник.

Базовый пакет предоставляемых услуг:

1) Услуги по организации пропускного режима и соблюдения порядка на территории (содержание существующего внешнего ограждения территории поселка, работа контрольно-пропускного пункта, круглосуточное патрулирование территории поселка).

2) Услуги по обеспечению и ремонту внутрипоселковых сетей электроснабжения, газоснабжения, водоснабжения, канализации объектов жилого комплекса, ТВ, телефонной линии и Интернета.

3) Техническое обслуживание и текущий ремонт внешних инженерных сетей и коммуникаций.

4) Услуги по уборке дорог общего пользования.

5) Услуги по вывозу бытового мусора.

6) Услуги по уходу за организованными зелеными насаждениями на землях общего пользования.

Спокойствие жителей Жилого Комплекса "Мечта" оберегает надежная система безопасности:

- по периметру жилой комплекс будет огорожен сплошным металлическим забором, высотой 2,5 метра;

- контрольно-пропускной пункт охраны на въезде;

- опорный пункт милиции;

- автоматизированный контроль за состоянием инженерных сетей;

- патрулирование по всей территории поселка.

Кроме того, в состав основных функций Управляющей Компании входит Озеленение и благоустройство территории поселка. Оформление общественной зоны внутри жилого комплекса максимально удовлетворяет требованиям современного озеленения и эстетическим потребностям человека.

В 2004 году был сдан в эксплуатацию коттеджный поселок элитного класса «Новый Свет». Примерно треть "Нового Света" находится в лесу, простирающемся до Дмитровского шоссе. Неподалеку расположен каскад известных водохранилищ (Клязьменское, Пироговское и Пестовское). В царские времена в этих краях находились имения городского головы Алексеева и промышленника Вогау, позднее - дачи генералиссимуса Сталина и маршала Ворошилова. В девятнадцатом веке часть окрестных земель принадлежала купцу Третьякову.

Базовый пакет предоставляемых услуг:

1) Услуги по организации пропускного режима и соблюдения порядка на территории (содержание существующего внешнего ограждения территории коттеджного поселка, работа контрольно-пропускного пункта, круглосуточное патрулирование территории поселка).

2) Услуги по обеспечению электроснабжением, газоснабжением, водоснабжением и канализации объектов коттеджного поселка.

3) Техническое обслуживание и текущий ремонт внешних инженерных сетей и коммуникаций.

4) Услуги по уборке дорог общего пользования.

5) Услуги по вывозу бытового мусора.

6) Услуги по уходу за организованными зелеными насаждениями на землях общего пользования.

Спокойствие жителей "Нового Света" оберегает четырехуровневая система безопасности:

- контрольно-пропускной пункт охраны на въезде и зонированная охранная сигнализация по периметру поселка;

- видео-наблюдение общественных зон;

- круглосуточное патрулирование территории;

- подключение всех строений к центральной пожарно-охранной сигнализации.

Кроме того, в состав основных функций Управляющей Компании входит Озеленение и благоустройство территории поселка.

В связи с тем, что дивизиональная организационная структура предполагает перевод всех бизнес-проектов на самоокупаемость, или хозяйственный расчет, т.е. «сколько заработал - столько потратил», при этом, не теряя объявленную владельческой «верхушкой» рентабельность, в каждом бизнес-проекте ведется повсеместное сокращение издержек, экономия, рациональное использование имеющихся средств. Каждый бизнес-проект заинтересован в получении большей прибыли, поиском новых рынков сбыта продукции или оказания услуг. Таким образом, бизнес-проект ООО «УК «Сервис» в кратчайшие сроки разработал прайс-лист по дополнительным работам (Таблица 5.1), которые Управляющая компания готова оказывать жителям, что существенно увеличило прибыльность проекта.

Таблица 5.1. Прайс-лист на услуги оказываемые службой эксплуатации

№ п\п

Сантехнические

Ед. изм

Цена (руб) минимальная

1

Устранение засора в придомовой канализации

От 1500

2

Устранение засора во внутридомовой канализации

От 500

3

Установка ванны

Шт.

1500

4

Монтаж ванны

Шт.

550

5

Замена сифона в ванной

Шт.

600

6

Монтаж шланга для душа

Шт.

150

7

Установка раковины

Шт.

850

8

Установка мойки на готовое подстолье

Шт.

650

9

Замена мойки умывальника

Шт.

1000

10

Монтаж смесителя на раковину простого

Шт.

400

11

Монтаж смесителя на раковину сложного

Шт.

550

12

Установка «Мойдодыра»

Шт.

1200

13

Замена сифона у мойки, умывальника

Шт.

200

14

Установка «Тюльпана» (без смесителя)

Шт.

700

15

Установка унитаза отечественного

Шт.

850

16

Установка унитаза импортного

Шт.

1500

17

Замена сливного бачка

Шт.

500

18

Монтаж канализации ПВХ (комплект)

П.м

450

19

Установка биде

Шт.

850

20

Установка душевой кабины

Шт.

2500

21

Установка ванны «Джакузи»

Шт.

4000

22

Монтаж водонагревателя накопительного

Шт.

1000

23

Монтаж водонагревателя проточного

Шт.

700

24

Подключение стиральной машины

Шт.

850

25

Подключение посудомоечной машины

Шт.

850

26

Установка полотенцесушителя на готовую подводку

Шт.

850

27

Установка фильтров тонкой очистки

Шт.

600

28

Устройство подводки гибкой

П.м

200

29

Установка труб из металлопластика, меди

П.м

650

30

Штрабление стен бетонных под трубы

П.м

300

31

Штрабление стен ацеидовых под трубы

П.м

250

32

Штрабление стен кирпичных под трубы

П.м

250

33

Штрабление стен гипсолитовых под трубы

П.м

220

34

Установка радиатора отопления

Шт.

1500

35

Демонтаж ванны

Шт.

500

36

Демонтаж умывальника

Шт.

200

37

Демонтаж смесителя на кухне

Шт.

100

38

Демонтаж смесителя в ванной

Шт.

200

39

Демонтаж унитаза

Шт.

300

40

Демонтаж полотенцесушителя

Шт.

350

41

Демонтаж сифона в ванной

Шт.

200

42

Демонтаж сифона на кухне

Шт.

100

43

Демонтаж труб х\г воды

П.м

200

44

Демонтаж радиатора отопления

Шт.

300

45

Демонтаж канализации

П.м

300

46

Стоимость 1-го часа работы

400

47

Замена циркуляционного насоса системы отопления

Шт.

700

48

Подпитка ГВС, стравливание воздуха из радиаторов

100

49

Подкачка воздуха в гидроаккумулятор компрессором

Шт.

150

50

Замена картриджа фильтра тонкой очистки

Шт.

50

Электрические

1

Замена точки электрической

Шт.

300

2

Замена блока тройного

Шт.

900

3

Монтаж розетки под электроплиту по кирпичу

Шт.

400

4

Монтаж розетки под электроплиту по бетону

Шт.

450

5

Монтаж розетки под электроплиту на гипсолите

Шт.

300

6

Монтаж розетки под электроплиту накладной

Шт.

300

7

Установка крюка под люстру

Шт.

150

8

Установка люстры простой

Шт.

350

9

Установка люстры потолочной

Шт.

500

10

Установка светильника галогенового, точечного

Шт.

250

11

Установка бра

Шт.

300

12

Установка вентилятора потолочного с люстрой

Шт.

600

13

Подключение плиты электрической

Шт.

500

14

Подключение «мойдодыра»

Шт.

350

15

Подключение кабеля электрического к главному щиту

Тчк

500

16

Монтаж щита электрического по бетону

Шт.

1200

17

Монтаж щита электрического по кирпичу

Шт.

1100

18

Монтаж щита электрического по гипсокартону

Шт.

850

19

Монтаж щита электрического накладного

Шт.

500

20

Подключение TV, телефонного кабеля к главному щиту

Тчк

300

21

Монтаж звонка электрического с подключением

Шт.

300

22

Монтаж кнопки звонка электрического

Шт.

50

23

Монтаж короба электрического на гипсолите

М.п

50

24

Монтаж коробки распаечной накладной

Шт.

150

25

Монтаж коробки распаечной на гипсолите

Шт.

200

25

Монтаж коробки распаечной по бетону

Шт.

250

26

Прокладка гофры открыто

М.п

35

27

Прокладка провода в коробе по гипсолиту

М.п

100

28

Прокладка провода в коробе по кирпичу

М.п

130

29

Прокладка провода в коробе по бетону

М.п

150

30

Прокладка провода в гипсолитовых стенах

М.п

50

31

Прокладка проводки открытой по скобам на кирпиче

М.п

70

32

Прокладка проводки открытой скобами на бетону

М.п

100

33

Протяжка провода в готовом канале

М.п

30

34

Штрабление стен бетонных под провод

М.п

250

35

Штрабление стен гипсолитовых и кирпичных под провод

М.п

170

36

Монтаж точки электрической

Шт.

400

37

Прозвонка электропровода между точками

Тчк

100

38

Замена лампы предоставленной заказчиком

Шт.

50

Ландшафтные работы

1

Покос с выносом скошенной травы на участках без ландшафтного дизайна (один покос)

2200

2

Вынос и вывоз скошенной травы в течении сезона

3 мес.

9600

3

Прополка сорняков (разовая)

3000

4

Расчистка дорожек и мощеной территории от снега

(по мере необходимости, но не более 20 вызовов)

Мес.

8000

5

Разовая расчистка дорожек и мощеной территории

600

6

Уборка опавшей листвы с газонов и дорожек

мес.

9000

7

Уборка опавшей листвы с газонов и дорожек разовая

900

8

Вынос и вывоз собранных опавших листьев (37 мешков)

3200

Прочие работы

1

Вывоз мусора (контейнер 8 куб. м + въезд а/м)

шт.

3200

2

Загрузка мусорного контейнера

шт.

800

3

Подготовка к зиме летнего поливочного водопровода

300

4

Пользование летним поливочным водопроводом

мес.

300

5

Подготовка поливочного водопровода к летнему сезону

300

6

Охраняемая автостоянка у здания АБК

мес

3500

7

Охраняемая автостоянка у здания АБК

сутки

300

8

Охраняемая автостоянка у здания АБК

час

30

9

Курьерские услуги

От 150

10

Въезд грузового транспорта более 3т, длиной до 6,0м

шт.

300

11

Въезд грузового транспорта длиной от 6,0м до 9,0м

шт.

500

12

Въезд грузового транспорта длиной более 9,0м

шт.

1000

Переход к дивизиональной организационной структуре в ООО «Инсигма» происходит с конца 2008 г. Поэтому, рассмотрим изменения, произошедшие в Отчете о прибылях и убытках бизнес-проекта (Таблица 5.2), т.е. сравним показатели прибыльности проекта за четвертый квартал 2008 г. и первый квартал 2009 г.

Таблица 5.2. Отчет о прибылях и убытках

К О Д Ы

Форма №2 по ОКУД

0710002

Дата (год, месяц, число)

2009

Организация

по ОКПО

96356285

Идентификационный номер налогоплательщика

ИНН

5029097516\502901001

Вид деятельности

по ОКВЭД

70.32.1

Организационно-правовая форма форма собственности

по ОКОПФ / ОКФС

Единица измерения:

по ОКЕИ

384

Наименование показателя

Код стр.

За квартал после проведения реструктуризации

За квартал до проведения реструктуриации

Доходы и расходы по обычным видам деятельности

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

010

10 032 815

9 080 232

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

020

5 900 002

6 009 279

Валовая прибыль

029

4 132 813

3 070 953

Коммерческие расходы

030

0

0

Управленческие расходы

040

2 800 013

2 850 919

Прибыль (убыток) от продаж

050

1 332 800

220 034

Прочие доходы и расходы

Проценты к получению

060

0

0

Проценты к уплате

070

0

0

Доходы от участия в других организациях

080

0

0

Прочие операционные доходы

090

0

0

Прочие операционные расходы

100

80 000

80 000

Внереализационные доходы

120

0

0

Внереализационные расходы

130

0

0

Прибыль (убыток) до налогообложения

140

1 252 800

140 034

Отложенные налоговые активы

150

0

0

Отложенные налоговые обязательства

160

0

0

Текущий налог на прибыль

170

300 672

33 608

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода

190

952 128

106 426

1) Рассмотрим структуру выручки. Выручка нетто от оказания услуг формируется за счет оказания основных и дополнительных услуг. Выручка предприятия за первый квартал 2009 г. превысила выручку, полученную в четвертом квартале 2008 г. на 952 583 руб.

Ежемесячная выручка, получаемая от оказания основных услуг по эксплуатации в поселке «Мечта» - фиксированная величина, т.к. формируется, исходя из площади жилых помещений (39 617 м2) и утвержденного тарифа на обслуживание 1 м2 (30 руб.). Также ежемесячная выручка, получаемая от оказания основных услуг по эксплуатации в поселке «Новый Свет» - фиксированная величина, т.к. формируется, исходя из количества обслуживаемых коттеджей (58 коттеджей) и утвержденного тарифа на обслуживание 1 коттеджа (23 920 руб.). Таким образом, рассчитаем ежеквартальную сумму выручки по основной деятельности:

Поселок «Мечта»: 39 617 м2 * 30 руб. * 3 мес. = 1 188 510 руб. * 3 мес. 3 565 530 руб.

Поселок «Новый Свет»: 23 920 руб. * 58 кот. * 3 мес. = 1 387 360 * 3 мес. = 4 162 080 руб.

4 162 080 руб. + 3 565 530 руб. = 7 727 610 руб.

Т.е. 7 727 610 руб. Управляющая Компания получает от жителей ежеквартально за оказание основных услуг по эксплуатации.

Кроме того, Управляющая Компания выступает агентом по сбору коммунальных платежей между жителями поселка и ООО «Мосэнергосбыт» и ООО «Мосводоканал», т.е. ежемесячно собирает коммунальные платежи жителей и перечисляет их вышеуказанным организациям и получает агентское вознаграждение - 5% от стоимости собранных платежей.

Таким образом, коммунальные платежи жителей за четвёртый квартал 2008 г. составили 1 196 400 руб., Управляющая компания перечислила указанную сумму ООО «Мосэнергосбыт» и ООО «Мосводоканал», получив на расчетный счет вознаграждение 59 820 руб. Аналогично, коммунальные платежи жителей за первый квартал 2009 г. составили 1 286 628 руб., Управляющая компания перечислила указанную сумму ООО «Мосэнергосбыт» и ООО «Мосводоканал», получив на расчетный счет вознаграждение 64 331 руб.

С учетом вышесказанного, определим величину выручки, полученную Управляющей Компанией за оказание дополнительных услуг жителям за четвертый квартал 2008 г.:

9 080 232 руб. - 7 727 610 руб. - 1 196 400 руб. - 59 820 руб. = 96 402 руб.

Т.е. выручка по дополнительным работам, отражающая предпринимательскую деятельность компании в среднем за месяц в четвертом квартале 2008 г. составляла примерно 32 000 руб., что практически «ничего» в нынешней экономической обстановке.

Определим величину выручки, полученную Управляющей Компанией за оказание дополнительных услуг жителям за первый квартал 2009 г.:

10 032 815 руб. - 7 727 610 руб. - 1 286 628 руб. - 64 331 руб. = 954 246 руб.

Т.е. выручка по дополнительным работам, отражающая предпринимательскую деятельность компании в среднем за месяц в первом квартале 2009 г. составила примерно 318 000 руб., что в 10 раз превышает ежемесячную выручку по дополнительным работам в прошлом периоде.

2) В условиях работы дивизиональной структуры каждый бизнес-проект - самостоятельно хозяйствующий субъект, имеющий свои доходы и расходы. Неоспорим факт, что каждый предприниматель заинтересован в росте доходов и сокращении расходов для получения максимальной прибыли. Таким образом, бизнес-проект ООО «УК «Сервис» не только значительно увеличил выручку в рассматриваемом периоде, но и сократил прямые расходы на осуществление деятельности на 109 277 руб.

3) За счет роста выручки предприятия и сокращения прямых расходов валовая прибыль с 3 070 953 руб. возросла до 4 132 813 руб., т.е. увеличилась на 1 061 860 руб..

4) Также произошло незначительное снижение управленческих расходов на 50 906 руб.

5) Соответственно, прибыль от продаж с 220 034 руб. возросла до 1 332 800 руб., т.е. увеличилась более чем в 6 раз или на 1 112 766 руб.

6) Прибыль до налогообложения также возросла на 1 112 766 руб., следовательно, текущий налог на прибыль увеличился с 33 608 руб. до 300 672 руб., т.е. почти в 9 раз или на 267 064 руб.

7) Таким образом, чистая прибыль предприятия в рассматриваемом периоде с 106 426 руб. возросла до 952 158 руб., т.е. увеличилась почти в 9 раз или на 845 732 руб.

8) Рентабельность услуг, рассчитываемая по формуле 5.1:

(5.1)

где Поу - прибыль от оказания услуг,

Соу - полная себестоимость оказанных услуг.

В четвертом квартале 2008 г. составила 2,5%, т.е. с каждого рубля себестоимости оказанных услуг предприятие получило 2,5 руб. прибыли от оказания услуг.

В первом квартале 2009 г. составила 15,3%, т.е. с каждого рубля себестоимости оказанных услуг предприятие получило 15,3 руб. прибыли от оказания услуг.

9) Рентабельность оказания услуг, рассчитываемая по формуле5.2:

(5.2)

где Воу - выручка от оказания услуг (без НДС и иных косвенных налогов).

В четвертом квартале 2008 г. составила 2,4%, т.е. с каждого рубля выручки от оказания услуг предприятие получило 2,4 руб. прибыли от оказания услуг.

В первом квартале 2009 г. составила 13,3%, т.е. с каждого рубля выручки от оказания услуг предприятие получило 13,3 руб. прибыли от оказания услуг.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что работа предприятия в рамках новой организационной структуры является эффективной, стимулирует бизнес-проекты на поиски путей получения прибыли, сокращения издержек, развивает в руководителях бизнес-проектов предпринимательское мышление, инициативность и желание зарабатывать деньги.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате написания дипломной работы была достигнута её главная цель - разработана новая дивизиональная структура предприятия ООО «Инсигма». Кроме того, была разработана методика работы предприятия в условиях новой организационной структуры. Также были решены основные задачи дипломного проектирования, а именно:

1. Проведен анализ теоретико-методологических основ совершенствования организационных структур, введены понятия о целях и способах реструктуризации предприятия;

2. Проведен анализ существующей организационной структуры и выявлены предпосылки и направления для её совершенствования;

3. Проведена оценка эффективности новой дивизиональной организационной структуры на примере бизнес-проекта ООО «УК «Сервис».

В условиях работы новой дивизиональной организационной структуры, которая предполагает перевод бизнес-проектов на самоокупаемость, ООО «УК «Сервис» разработал перечень дополнительных работ и вел повсеместное сокращение и экономию расходов, что позволило проекту увеличить квартальную прибыль почти на 1 000 000 руб.

Перемены, произошедшие внутри выведенных на самостоятельность бизнес-проектов невозможно представить при помощи одних лишь голых цифр. Со сменой организационной структуры произошли серьезные качественные изменения. Руководители департаментов или отделов, назначенные директорами бизнес-проектов, в буквальном смысле слова преобразились. Заметно повысилась их экономическая грамотность и предпринимательская инициатива. Руководители приобретают опыт самостоятельной хозяйственной деятельности в условиях рынка. О росте их управленческого уровня можно судить хотя бы по уровню проблем, при решении которых они просят помощи у высшего руководства ООО «Инсигма-Холдинг». Если до реформ затрагивались в основном текущие технические, производственные и социальные вопросы, то сегодня это проблемы финансирования бизнес-проектов, проблемы, связанные с выбором системы оплаты труда, с ценообразованием, с разработкой социальной и кадровой политики коллектива, поиском дополнительных источников прибыли на рынке. Практически вся текучка решается на уровне руководителей бизнес-проектов. Случаи, когда рабочие бизнес-проектов обращаются с вопросами напрямую к руководству головного предприятия, крайне редки.

В условиях рыночной внешней среды руководители бизнес-проектов вынуждены были многое пересмотреть в своей деятельности - они стали самыми главными сторонниками самостоятельности, т.к. это позволяет им реализовать свой собственный бизнес, получая максимальную прибыль при минимальных издержках. Достаточно сказать, что ни один из директоров бизнес-проектов, какие бы трудности не испытывало его предприятие, не заявил о необходимости возврата в полую зависимость от материнской фирмы. Ощутив себя настоящими руководителями, директора научились ценить полученную самостоятельность, замечая, насколько возрос их статус в предприятии, насколько более интересной и творческой стала их работа. Все они на собственном опыте убедились, насколько эффективным может быть управленческое решение, если оно принимается своевременно, без длительных согласований с вышестоящим руководством. Перемены затронули практически весь персонал бизнес-проектов. Своевременно выплачиваемая заработная плата, применение оптимальной системы оплаты труда, осуществление самостоятельной кадровой политики - все это не могло не сказаться на улучшении морального климата в коллективах, снижении текучести кадров, повышении качества выполняемых работ и услуг, росте инновационной активности работников.

В технологической части дипломной работы было проведено совершенствование технологии производства автоклавного газобетона путем модификации резательной линии, что позволяет производить газобетон без отходов после автоклава, предотвращать сколы на поверхностях блоков, которые приводят к браку, за счет возможности разделять блоки после обработки в автоклаве и т.п.

В четвертой главе дипломной работы «Охрана труда и окружающей среды» был проведен анализ условий труда в экономическом отделе предприятия, который показал, что помещение экономического отдела соответствует всем нормам по пожарной безопасности и электробезопасности, освещенность также соответствует норме. В помещении соблюдены все эргономические требования к рабочим местам. Параметры микроклимата в помещении такие как температура воздуха, скорость движения воздуха соответствуют нормативным требованиям, однако в помещении недостаточная влажность. В связи с этим в экономическом отделе рекомендовано установить увлажнитель воздуха. Также был рассчитан уровень шума в помещении, который показал, что уровень шума не превышает допустимое значение в соответствии с ГОСТ 12.1.003-83.

Дивизиональные структуры управления являются наиболее совершенной разновидностью организационных структур иерархического типа и даже порой их считают чем-то средним между бюрократическими (механистическими) и адаптивными структурами. Дивизиональные структуры возникли как реакция на недостатки линейно-функциональных структур.

На сегодняшний день была проделана огромная работа по совершенствованию организационной структуры управления - переход от линейно-функциональной к дивизиональной организационной структуре. Структура организации - это основной элемент любой организации, не только характеризующий её, но и представляющий собой сам механизм построения и функционирования организации. Правильный выбор организационной структуры - необходимый фактор успешного функционирования предприятия, фирмы или организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Государственный стандарт СССР ГОСТ 12.1.005-88 "Система стандартов безопасности труда. Общие санитарно-гигиенические требования к воздуху рабочей зоны"

2. Государственный стандарт СССР ГОСТ 12.1.038-82 «Предельно допустимые значения напряжений прикосновения и токов»

3. Межгосударственный стандарт ГОСТ 12.1.003-83 «Шум. Общие требования безопасности»

4. Строительные нормы и правила СНиП 23-05-95 «Естественное и искусственное освещение»

5. Межгосударственный стандарт ГОСТ 12.2.032-78 «Рабочее место при выполнении работ сидя. Общие эргономические требования»

6. Межгосударственный стандарт ГОСТ 12.1.006-78 «Электромагнитные поля радиочастот. Общие требования безопасности»

7. Строительные нормы и правила СанПиН 2.2.2.542-96 «Гигиенические требования к видеодисплейным терминалам, персональным электронно-вычислительным машинам и организации работы» Госкомсанипедемнадзор России М. 1996.

8. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2003г.

9. Аникин Б.А. «Высший менеджмент для руководителя» М., ИНФРА-М, 2000

10. Бобков Н.И., Голованова Т.В. Охрана труда на ВЦ. Методические указания к дипломному проектированию. М.: МАИ, 1991.

11. Гэловей Л. «Операционный менеджмент» Санкт-Петербург, 2001

12. Дягилев А.В. Проблемы создания и деятельности холдинговой компании в России/Юридический мир. - 2000. - № 1.

13. Панагушин В.П., Бородако Д.Е., Клоницкая А.Ю., Лютер Е.В. «Реструктуризация предприятия» М.: ИВАКО Аналитик, 2008.

14. Псарева Н.В. Холдинговые отношения: теоретические и методические аспекты. - М.: Высшее образование и Наука, 2003г.

15. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. М. Юнити. 1998

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.