r (Х-6) = 4 м;

r (Х-7) = 6,8 м;

r (Х-8) = 6,8 м.

Таблица 4.6. Уровень звукового давления от каждого источника шума по октавным полосам частот.

Источник шума	Уровень звукового давления, дБ, в октавных полосах со среднегеометрическими частотами, Гц
	125	500	1 000	4 000
Вентилятор для блока питания	26	25	22	18
Воздушный кулер для процессора	38	35	33	28
Принтер/сканер/копир HP Photosmart C4183	36	33	31	26
Настенная сплит-система LG С09AW	39	37	34	28

1) 125 Гц

L_прямвен1 = 26 - 20lg1 - 11 = 26 - 0 - 11 = 15 дБ

L_прямвен2 = 26 - 20lg2,5 - 11 = 26 - 7,96 - 11 = 7,04 дБ

L_прямвен3 = 26 - 20lg3,6 - 11 = 26 - 11,13 - 11 = 3,87 дБ

L_прямвен4 = 26 - 20lg8 - 11 = 26 - 18,06 - 11 = -3,06 = 0 дБ

L_прямвен5 = 26 - 20lg8,2 - 11 = 26 - 18,27 - 11 = -3,27 = 0 дБ

L_прямвен6 = 26 - 20lg4 - 11 = 26 - 12,04 - 11 = 2,96 дБ

L_прямкул1 = 38 - 20lg1 - 11 = 38 - 0 - 11 = 27 дБ

L_прямкул2 = 38 - 20lg2,5 - 11 = 38 - 7,96 - 11 = 19,04 дБ

L_прямкул3 = 38 - 20lg3,6 - 11 = 38 - 11,13 - 11 = 15,87 дБ

L_прямкул4 = 38 - 20lg8 - 11 = 38 - 18,06 - 11 = 8,94 дБ

L_прямкул5 = 38 - 20lg8,2 - 11 = 38 - 18,27 - 11 = 8,73 дБ

L_прямкул6 = 38 - 20lg4 - 11 = 38 - 12,04 - 11 = 14,96 дБ

L_прямП/С/К = 36 - 20lg6,8 - 11 = 36 - 16,65 - 11 = 8,35 дБ

L_прямконд = 39 - 20lg6,8 - 11 = 39 - 16,65 - 11 = 11,35 дБ

2) 500 Гц

L_прямвен1 = 25 - 20lg1 - 11 = 25 - 0 - 11 = 14 дБ

L_прямвен2 = 25 - 20lg2,5 - 11 = 25 - 7,96 - 11 = 6,04 дБ

L_прямвен3 = 25 - 20lg3,6 - 11 = 25 - 11,13 - 11 = 2,87 дБ

L_прямвен4 = 25 - 20lg8 - 11 = 25 - 18,06 - 11 = -4,06 = 0 дБ

L_прямвен5 = 25 - 20lg8,2 - 11 = 25 - 18,27 - 11 = -4,27 = 0 дБ

L_прямвен6 = 25 - 20lg4 - 11 = 25 - 12,04 - 11 = 1,96 дБ

L_прямкул1 = 35 - 20lg1 - 11 = 35 - 0 - 11 = 24 дБ

L_прямкул2 = 35 - 20lg2,5 - 11 = 35 - 7,96 - 11 = 16,04 дБ

L_прямкул3 = 35 - 20lg3,6 - 11 = 35 - 11,13 - 11 = 12,87 дБ

L_прямкул4 = 35 - 20lg8 - 11 = 35 - 18,06 - 11 = 5,94 дБ

L_прямкул5 = 35 - 20lg8,2 - 11 = 35 - 18,27 - 11 = 5,73 дБ

L_прямкул6 = 35 - 20lg4 - 11 = 35 - 12,04 - 11 = 11,96 дБ

L_прямП/С/К = 33 - 20lg6,8 - 11 = 33 - 16,65 - 11 = 5,35 дБ

L_прямконд = 37 - 20lg6,8 - 11 = 37 - 16,65 - 11 = 9,35 дБ

3) 1 000 Гц

L_прямвен1 = 22 - 20lg1 - 11 = 22 - 0 - 11 = 11 дБ

L_прямвен2 = 22 - 20lg2,5 - 11 = 22 - 7,96 - 11 = 3,04 дБ

L_прямвен3 = 22 - 20lg3,6 - 11 = 22 - 11,13 - 11 = -0,13 = 0 дБ

L_прямвен4 = 22 - 20lg8 - 11 = 22 - 18,06 - 11 = -7,06 = 0 дБ

L_прямвен5 = 22 - 20lg8,2 - 11 = 22 - 18,27 - 11 = -7,27 = 0 дБ

L_прямвен6 = 22 - 20lg4 - 11 = 22 - 12,04 - 11 = -1,04 = 0 дБ

L_прямкул1 = 33 - 20lg1 - 11 = 33 - 0 - 11 = 22 дБ

L_прямкул2 = 33 - 20lg2,5 - 11 = 33 - 7,96 - 11 = 14,04 дБ

L_прямкул3 = 33 - 20lg3,6 - 11 = 33 - 11,13 - 11 = 10,87 дБ

L_прямкул4 = 33 - 20lg8 - 11 = 33 - 18,06 - 11 = 3,94 дБ

L_прямкул5 = 33 - 20lg8,2 - 11 = 33 - 18,27 - 11 = 3,73 дБ

L_прямкул6 = 33 - 20lg4 - 11 = 33 - 12,04 - 11 = 9,96 дБ

L_прямП/С/К = 31 - 20lg6,8 - 11 = 31 - 16,65 - 11 = 3,35 дБ

L_прямконд = 34 - 20lg6,8 - 11 = 34 - 16,65 - 11 = 6,35 дБ

4) 4 000 Гц

L_прямвен1 = 18 - 20lg1 - 11 = 18 - 0 - 11 = 7 дБ

L_прямвен2 = 18 - 20lg2,5 - 11 = 18 - 7,96 - 11 = -0,96 = 0 дБ

L_прямвен3 = 18 - 20lg3,6 - 11 = 18 - 11,13 - 11 = -4,13 = 0 дБ

L_прямвен4 = 18 - 20lg8 - 11 = 18 - 18,06 - 11 = -11,06 = 0 дБ

L_прямвен5 = 18 - 20lg8,2 - 11 = 18 - 18,27 - 11 = -11,27 = 0 дБ

L_прямвен6 = 18 - 20lg4 - 11 = 18 - 12,04 - 11 = -5,04 = 0 дБ

L_прямкул1 = 28 - 20lg1 - 11 = 28 - 0 - 11 = 17 дБ

L_прямкул2 = 28 - 20lg2,5 - 11 = 28 - 7,96 - 11 = 9,04 дБ

L_прямкул3 = 28 - 20lg3,6 - 11 = 28 - 11,13 - 11 = 5,87 дБ

L_прямкул4 = 28 - 20lg8 - 11 = 28 - 18,06 - 11 = -1,06 = 0 дБ

L_прямкул5 = 28 - 20lg8,2 - 11 = 28 - 18,27 - 11 = -1,27 = 0 дБ

L_прямкул6 = 28 - 20lg4 - 11 = 28 - 12,04 - 11 = 4,96 дБ

L_прямП/С/К = 26 - 20lg6,8 - 11 = 26 - 16,65 - 11 = -1,65 = 0 дБ

L_прямконд = 28 - 20lg6,8 - 11 = 28 - 16,65 - 11 = 0,35 дБ

L₁₂₅ = 10 lg(10^0,1*15 + 10^0,1*7,04 + 10^0,1*3,87 + 10^0,1*0 + 10^0,1*0 + 10^0,1*2,96 + 10^0,1*27 + 10^0,1*19,04 + 10^0,1*15,87 + 10^0,1*8,94 + 10^0,1*8,73 + 10^0,1*14,96 + 10^0,1*8,35 + 10^0,1*11,35) = 10 lg(31,62 + 5,06 + 2,44 + 1 + 1 + 1,98 + 501,19 + 80,17 + 38,64 + 7,83 + 7,46 + 31,33 + 6,84 + 13,65) = 10 lg(730,21) = 28,63 дБ

L₅₀₀ = 10 lg(10^0,1*14 + 10^0,1*6,04 + 10^0,1*2,87 + 10^0,1*0 + 10^0,1*0 + 10^0,1*1,96 + 10^0,1*24 + 10^0,1*16,04 + 10^0,1*12,87 + 10^0,1*5,94 + 10^0,1*5,73 + 10^0,1*11,96 + 10^0,1*5,35 + 10^0,1*9,35) = 10 lg(25,12 + 4,02 + 1,94 + 1 + 1 + 1,57 + 251,19 + 40,18 + 19,36 + 3,93 + 3,74 + 15,7 + 3,43 + 8,61) = 10 lg(380,79) = 25,81 дБ

L₁₀₀₀ = 10 lg(10^0,1*11 + 10^0,1*3,04 + 10^0,1*0 + 10^0,1*0 + 10^0,1*0 + 10^0,1*0 + 10^0,1*22 + 10^0,1*14,04+ + 10^0,1*10,87 + 10^0,1*3,94 + 10^0,1*3,73 + 10^0,1*9,96 + 10^0,1*3,35 + 10^0,1*6,35) = 10 lg(12,59 + 2,01 + 1 + 1 + 1 + 1 + 158,49 + 25,35 + 12,22 + 2,48 + 2,36 + 9,91 + 2,16 + 4,32) = 10 lg(235,89) = 23,73 дБ

L₄₀₀₀ = 10 lg(10^0,1*7 + 10^0,1*0 + 10^0,1*0 + 10^0,1*0 + 10^0,1*0 + 10^0,1*0 + 10^0,1*17 + 10^0,1*9,04 +

+ 10^0,1*5,87 + 10^0,1*0 + 10^0,1*0 + 10^0,1*4,96 + 10^0,1*0 + 10^0,1*0,35) = 10 lg(5,01 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 50,12 + 8,02 + 3,86 + 1 + 1 + 3,13 + 1 + 1,08) = 10 lg(79,22) = 18,99 дБ

Полученные результаты расчета сравниваются с допустимыми значениями уровня шума для данного рабочего места. Полученные значения не должны превышать допустимого уровня шума для рабочего места специалиста, равного для частоты октавных полос 125 Гц - 61 дБ, для 500 Гц - 49 дБ, 1000 Гц - 45 дБ, 4000 Гц - 40 дБ (ГОСТ 12.1.003-83).

Рассчитанные результаты удовлетворяют необходимые требования:

L₁₂₅ = 28,63 < 61 дБ

L₅₀₀ = 25,81 < 49 дБ

L₁₀₀₀ = 23,73 < 45 дБ

L₄₀₀₀ = 18,99 < 40 дБ

Выводы.

В данном разделе дипломной работы рассматривается рабочее место экономиста ООО «Инсигма-Холдинг» с точки зрения безопасности жизнедеятельности.

Дав общую характеристику безопасности рабочего места и проанализировав факторы производственной среды, ежедневно воздействующие на работника, можно заключить, что физические факторы производственной среды рабочего места соответствуют установленным нормам.

Все рабочие места экономического отдела соответствуют общим эргономическим требованиям, соблюдены требования технической эстетики и требования к технике.

Параметры микроклимата, такие как температура, чистота и скорость движения воздуха в помещении, поддерживаются с помощью системы кондиционирования, и соответствуют нормам. Проблема недостаточности влажности воздуха может быть преодолена путем установки в офисе увлажнителя воздуха и покупкой комнатных растений.

В результате разумного сочетания естественного и искусственного освещения освещенность рабочего места соответствует нормам.

Был произведен расчет фактического значения уровня шума, сравнение рассчитанного значения с нормами. Эквивалентный уровень звука (шум) не превышает предельно допустимый уровень, так как источниками шума в помещении является персональный компьютер и периферия, практически не создающие шумовых помех.

Соблюдение условий, определяющих оптимальную организацию рабочего места экономиста, позволяет сохранять хорошую работоспособность в течение всего рабочего дня, повышает как в количественном, так и в качественном отношениях производительность труда экономиста.

5. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ

В процессе реструктуризации ООО «Инсигма», а именно - переходе от линейно-функциональной организационной структуре в дивизиональной, Департамент эксплуатации преобразован в отдельное юридическое лицо - бизнес-проект ООО «Управляющая Компания «Сервис». Основными направлениями деятельности бизнес-проекта являются обслуживание жилых поселков «Мечта», а это более 247 коттеджей и таунхаусов (39 617 м² жилой площади), и «Новый Свет» (58 элитных коттеджей) в рамках обязательств, прописанных в договорах оказания услуг с жителями поселков. Рассмотрим эти обязательства более подробно.

Жилой Комплекс «Мечта» расположился в холмистом ландшафте Клинско-Дмитровской гряды, где сохранилось несколько ледниковых озер. Озера Круглое, Долгое и Нерское, расположенные в одном километре от Жилого Комплекса «Мечта», соединенные между собой речками Альба, Уча и Волгуша, взяли в кольцо земли жилого комплекса. Территория вокруг Жилого Комплекса «Мечта» представляет собой охраняемый природный заповедник.

Базовый пакет предоставляемых услуг:

1) Услуги по организации пропускного режима и соблюдения порядка на территории (содержание существующего внешнего ограждения территории поселка, работа контрольно-пропускного пункта, круглосуточное патрулирование территории поселка).

2) Услуги по обеспечению и ремонту внутрипоселковых сетей электроснабжения, газоснабжения, водоснабжения, канализации объектов жилого комплекса, ТВ, телефонной линии и Интернета.

3) Техническое обслуживание и текущий ремонт внешних инженерных сетей и коммуникаций.

4) Услуги по уборке дорог общего пользования.

5) Услуги по вывозу бытового мусора.

6) Услуги по уходу за организованными зелеными насаждениями на землях общего пользования.

Спокойствие жителей Жилого Комплекса "Мечта" оберегает надежная система безопасности:

- по периметру жилой комплекс будет огорожен сплошным металлическим забором, высотой 2,5 метра;

- контрольно-пропускной пункт охраны на въезде;

- опорный пункт милиции;

- автоматизированный контроль за состоянием инженерных сетей;

- патрулирование по всей территории поселка.

Кроме того, в состав основных функций Управляющей Компании входит Озеленение и благоустройство территории поселка. Оформление общественной зоны внутри жилого комплекса максимально удовлетворяет требованиям современного озеленения и эстетическим потребностям человека.

В 2004 году был сдан в эксплуатацию коттеджный поселок элитного класса «Новый Свет». Примерно треть "Нового Света" находится в лесу, простирающемся до Дмитровского шоссе. Неподалеку расположен каскад известных водохранилищ (Клязьменское, Пироговское и Пестовское). В царские времена в этих краях находились имения городского головы Алексеева и промышленника Вогау, позднее - дачи генералиссимуса Сталина и маршала Ворошилова. В девятнадцатом веке часть окрестных земель принадлежала купцу Третьякову.

Базовый пакет предоставляемых услуг:

1) Услуги по организации пропускного режима и соблюдения порядка на территории (содержание существующего внешнего ограждения территории коттеджного поселка, работа контрольно-пропускного пункта, круглосуточное патрулирование территории поселка).

2) Услуги по обеспечению электроснабжением, газоснабжением, водоснабжением и канализации объектов коттеджного поселка.

3) Техническое обслуживание и текущий ремонт внешних инженерных сетей и коммуникаций.

4) Услуги по уборке дорог общего пользования.

5) Услуги по вывозу бытового мусора.

6) Услуги по уходу за организованными зелеными насаждениями на землях общего пользования.

Спокойствие жителей "Нового Света" оберегает четырехуровневая система безопасности:

- контрольно-пропускной пункт охраны на въезде и зонированная охранная сигнализация по периметру поселка;

- видео-наблюдение общественных зон;

- круглосуточное патрулирование территории;

- подключение всех строений к центральной пожарно-охранной сигнализации.

Кроме того, в состав основных функций Управляющей Компании входит Озеленение и благоустройство территории поселка.

В связи с тем, что дивизиональная организационная структура предполагает перевод всех бизнес-проектов на самоокупаемость, или хозяйственный расчет, т.е. «сколько заработал - столько потратил», при этом, не теряя объявленную владельческой «верхушкой» рентабельность, в каждом бизнес-проекте ведется повсеместное сокращение издержек, экономия, рациональное использование имеющихся средств. Каждый бизнес-проект заинтересован в получении большей прибыли, поиском новых рынков сбыта продукции или оказания услуг. Таким образом, бизнес-проект ООО «УК «Сервис» в кратчайшие сроки разработал прайс-лист по дополнительным работам (Таблица 5.1), которые Управляющая компания готова оказывать жителям, что существенно увеличило прибыльность проекта.

Таблица 5.1. Прайс-лист на услуги оказываемые службой эксплуатации

№ п\п	Сантехнические	Ед. изм	Цена (руб) минимальная
1	Устранение засора в придомовой канализации		От 1500
2	Устранение засора во внутридомовой канализации		От 500
3	Установка ванны	Шт.	1500
4	Монтаж ванны	Шт.	550
5	Замена сифона в ванной	Шт.	600
6	Монтаж шланга для душа	Шт.	150
7	Установка раковины	Шт.	850
8	Установка мойки на готовое подстолье	Шт.	650
9	Замена мойки умывальника	Шт.	1000
10	Монтаж смесителя на раковину простого	Шт.	400
11	Монтаж смесителя на раковину сложного	Шт.	550
12	Установка «Мойдодыра»	Шт.	1200
13	Замена сифона у мойки, умывальника	Шт.	200
14	Установка «Тюльпана» (без смесителя)	Шт.	700
15	Установка унитаза отечественного	Шт.	850
16	Установка унитаза импортного	Шт.	1500
17	Замена сливного бачка	Шт.	500
18	Монтаж канализации ПВХ (комплект)	П.м	450
19	Установка биде	Шт.	850
20	Установка душевой кабины	Шт.	2500
21	Установка ванны «Джакузи»	Шт.	4000
22	Монтаж водонагревателя накопительного	Шт.	1000
23	Монтаж водонагревателя проточного	Шт.	700
24	Подключение стиральной машины	Шт.	850
25	Подключение посудомоечной машины	Шт.	850
26	Установка полотенцесушителя на готовую подводку	Шт.	850
27	Установка фильтров тонкой очистки	Шт.	600
28	Устройство подводки гибкой	П.м	200
29	Установка труб из металлопластика, меди	П.м	650
30	Штрабление стен бетонных под трубы	П.м	300
31	Штрабление стен ацеидовых под трубы	П.м	250
32	Штрабление стен кирпичных под трубы	П.м	250
33	Штрабление стен гипсолитовых под трубы	П.м	220
34	Установка радиатора отопления	Шт.	1500
35	Демонтаж ванны	Шт.	500
36	Демонтаж умывальника	Шт.	200
37	Демонтаж смесителя на кухне	Шт.	100
38	Демонтаж смесителя в ванной	Шт.	200
39	Демонтаж унитаза	Шт.	300
40	Демонтаж полотенцесушителя	Шт.	350
41	Демонтаж сифона в ванной	Шт.	200
42	Демонтаж сифона на кухне	Шт.	100
43	Демонтаж труб х\г воды	П.м	200
44	Демонтаж радиатора отопления	Шт.	300
45	Демонтаж канализации	П.м	300
46	Стоимость 1-го часа работы		400
47	Замена циркуляционного насоса системы отопления	Шт.	700
48	Подпитка ГВС, стравливание воздуха из радиаторов		100
49	Подкачка воздуха в гидроаккумулятор компрессором	Шт.	150
50	Замена картриджа фильтра тонкой очистки	Шт.	50
	Электрические
1	Замена точки электрической	Шт.	300
2	Замена блока тройного	Шт.	900
3	Монтаж розетки под электроплиту по кирпичу	Шт.	400
4	Монтаж розетки под электроплиту по бетону	Шт.	450
5	Монтаж розетки под электроплиту на гипсолите	Шт.	300
6	Монтаж розетки под электроплиту накладной	Шт.	300
7	Установка крюка под люстру	Шт.	150
8	Установка люстры простой	Шт.	350
9	Установка люстры потолочной	Шт.	500
10	Установка светильника галогенового, точечного	Шт.	250
11	Установка бра	Шт.	300
12	Установка вентилятора потолочного с люстрой	Шт.	600
13	Подключение плиты электрической	Шт.	500
14	Подключение «мойдодыра»	Шт.	350
15	Подключение кабеля электрического к главному щиту	Тчк	500
16	Монтаж щита электрического по бетону	Шт.	1200
17	Монтаж щита электрического по кирпичу	Шт.	1100
18	Монтаж щита электрического по гипсокартону	Шт.	850
19	Монтаж щита электрического накладного	Шт.	500
20	Подключение TV, телефонного кабеля к главному щиту	Тчк	300
21	Монтаж звонка электрического с подключением	Шт.	300
22	Монтаж кнопки звонка электрического	Шт.	50
23	Монтаж короба электрического на гипсолите	М.п	50
24	Монтаж коробки распаечной накладной	Шт.	150
25	Монтаж коробки распаечной на гипсолите	Шт.	200
25	Монтаж коробки распаечной по бетону	Шт.	250
26	Прокладка гофры открыто	М.п	35
27	Прокладка провода в коробе по гипсолиту	М.п	100
28	Прокладка провода в коробе по кирпичу	М.п	130
29	Прокладка провода в коробе по бетону	М.п	150
30	Прокладка провода в гипсолитовых стенах	М.п	50
31	Прокладка проводки открытой по скобам на кирпиче	М.п	70
32	Прокладка проводки открытой скобами на бетону	М.п	100
33	Протяжка провода в готовом канале	М.п	30
34	Штрабление стен бетонных под провод	М.п	250
35	Штрабление стен гипсолитовых и кирпичных под провод	М.п	170
36	Монтаж точки электрической	Шт.	400
37	Прозвонка электропровода между точками	Тчк	100
38	Замена лампы предоставленной заказчиком	Шт.	50
	Ландшафтные работы
1	Покос с выносом скошенной травы на участках без ландшафтного дизайна (один покос)		2200
2	Вынос и вывоз скошенной травы в течении сезона	3 мес.	9600
3	Прополка сорняков (разовая)		3000
4	Расчистка дорожек и мощеной территории от снега (по мере необходимости, но не более 20 вызовов)	Мес.	8000
5	Разовая расчистка дорожек и мощеной территории		600
6	Уборка опавшей листвы с газонов и дорожек	мес.	9000
7	Уборка опавшей листвы с газонов и дорожек разовая		900
8	Вынос и вывоз собранных опавших листьев (37 мешков)		3200
	Прочие работы
1	Вывоз мусора (контейнер 8 куб. м + въезд а/м)	шт.	3200
2	Загрузка мусорного контейнера	шт.	800
3	Подготовка к зиме летнего поливочного водопровода		300
4	Пользование летним поливочным водопроводом	мес.	300
5	Подготовка поливочного водопровода к летнему сезону		300
6	Охраняемая автостоянка у здания АБК	мес	3500
7	Охраняемая автостоянка у здания АБК	сутки	300
8	Охраняемая автостоянка у здания АБК	час	30
9	Курьерские услуги		От 150
10	Въезд грузового транспорта более 3т, длиной до 6,0м	шт.	300
11	Въезд грузового транспорта длиной от 6,0м до 9,0м	шт.	500
12	Въезд грузового транспорта длиной более 9,0м	шт.	1000

Переход к дивизиональной организационной структуре в ООО «Инсигма» происходит с конца 2008 г. Поэтому, рассмотрим изменения, произошедшие в Отчете о прибылях и убытках бизнес-проекта (Таблица 5.2), т.е. сравним показатели прибыльности проекта за четвертый квартал 2008 г. и первый квартал 2009 г.

Таблица 5.2. Отчет о прибылях и убытках

		К О Д Ы
	Форма №2 по ОКУД	0710002
	Дата (год, месяц, число)	2009
Организация	по ОКПО	96356285
Идентификационный номер налогоплательщика	ИНН	5029097516\502901001
Вид деятельности	по ОКВЭД	70.32.1
Организационно-правовая форма форма собственности
	по ОКОПФ / ОКФС
Единица измерения:	по ОКЕИ	384
Наименование показателя	Код стр.	За квартал после проведения реструктуризации	За квартал до проведения реструктуриации
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	10 032 815	9 080 232
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	5 900 002	6 009 279
Валовая прибыль	029	4 132 813	3 070 953
Коммерческие расходы	030	0	0
Управленческие расходы	040	2 800 013	2 850 919
Прибыль (убыток) от продаж	050	1 332 800	220 034
Прочие доходы и расходы
Проценты к получению	060	0	0
Проценты к уплате	070	0	0
Доходы от участия в других организациях	080	0	0
Прочие операционные доходы	090	0	0
Прочие операционные расходы	100	80 000	80 000
Внереализационные доходы	120	0	0
Внереализационные расходы	130	0	0
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	1 252 800	140 034
Отложенные налоговые активы	150	0	0
Отложенные налоговые обязательства	160	0	0
Текущий налог на прибыль	170	300 672	33 608
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	952 128	106 426

1) Рассмотрим структуру выручки. Выручка нетто от оказания услуг формируется за счет оказания основных и дополнительных услуг. Выручка предприятия за первый квартал 2009 г. превысила выручку, полученную в четвертом квартале 2008 г. на 952 583 руб.

Ежемесячная выручка, получаемая от оказания основных услуг по эксплуатации в поселке «Мечта» - фиксированная величина, т.к. формируется, исходя из площади жилых помещений (39 617 м²) и утвержденного тарифа на обслуживание 1 м² (30 руб.). Также ежемесячная выручка, получаемая от оказания основных услуг по эксплуатации в поселке «Новый Свет» - фиксированная величина, т.к. формируется, исходя из количества обслуживаемых коттеджей (58 коттеджей) и утвержденного тарифа на обслуживание 1 коттеджа (23 920 руб.). Таким образом, рассчитаем ежеквартальную сумму выручки по основной деятельности:

Поселок «Мечта»: 39 617 м² * 30 руб. * 3 мес. = 1 188 510 руб. * 3 мес. 3 565 530 руб.

Поселок «Новый Свет»: 23 920 руб. * 58 кот. * 3 мес. = 1 387 360 * 3 мес. = 4 162 080 руб.

4 162 080 руб. + 3 565 530 руб. = 7 727 610 руб.

Т.е. 7 727 610 руб. Управляющая Компания получает от жителей ежеквартально за оказание основных услуг по эксплуатации.

Кроме того, Управляющая Компания выступает агентом по сбору коммунальных платежей между жителями поселка и ООО «Мосэнергосбыт» и ООО «Мосводоканал», т.е. ежемесячно собирает коммунальные платежи жителей и перечисляет их вышеуказанным организациям и получает агентское вознаграждение - 5% от стоимости собранных платежей.

Таким образом, коммунальные платежи жителей за четвёртый квартал 2008 г. составили 1 196 400 руб., Управляющая компания перечислила указанную сумму ООО «Мосэнергосбыт» и ООО «Мосводоканал», получив на расчетный счет вознаграждение 59 820 руб. Аналогично, коммунальные платежи жителей за первый квартал 2009 г. составили 1 286 628 руб., Управляющая компания перечислила указанную сумму ООО «Мосэнергосбыт» и ООО «Мосводоканал», получив на расчетный счет вознаграждение 64 331 руб.

С учетом вышесказанного, определим величину выручки, полученную Управляющей Компанией за оказание дополнительных услуг жителям за четвертый квартал 2008 г.:

9 080 232 руб. - 7 727 610 руб. - 1 196 400 руб. - 59 820 руб. = 96 402 руб.

Т.е. выручка по дополнительным работам, отражающая предпринимательскую деятельность компании в среднем за месяц в четвертом квартале 2008 г. составляла примерно 32 000 руб., что практически «ничего» в нынешней экономической обстановке.

Определим величину выручки, полученную Управляющей Компанией за оказание дополнительных услуг жителям за первый квартал 2009 г.:

10 032 815 руб. - 7 727 610 руб. - 1 286 628 руб. - 64 331 руб. = 954 246 руб.

Т.е. выручка по дополнительным работам, отражающая предпринимательскую деятельность компании в среднем за месяц в первом квартале 2009 г. составила примерно 318 000 руб., что в 10 раз превышает ежемесячную выручку по дополнительным работам в прошлом периоде.

2) В условиях работы дивизиональной структуры каждый бизнес-проект - самостоятельно хозяйствующий субъект, имеющий свои доходы и расходы. Неоспорим факт, что каждый предприниматель заинтересован в росте доходов и сокращении расходов для получения максимальной прибыли. Таким образом, бизнес-проект ООО «УК «Сервис» не только значительно увеличил выручку в рассматриваемом периоде, но и сократил прямые расходы на осуществление деятельности на 109 277 руб.

3) За счет роста выручки предприятия и сокращения прямых расходов валовая прибыль с 3 070 953 руб. возросла до 4 132 813 руб., т.е. увеличилась на 1 061 860 руб..

4) Также произошло незначительное снижение управленческих расходов на 50 906 руб.

5) Соответственно, прибыль от продаж с 220 034 руб. возросла до 1 332 800 руб., т.е. увеличилась более чем в 6 раз или на 1 112 766 руб.

6) Прибыль до налогообложения также возросла на 1 112 766 руб., следовательно, текущий налог на прибыль увеличился с 33 608 руб. до 300 672 руб., т.е. почти в 9 раз или на 267 064 руб.

7) Таким образом, чистая прибыль предприятия в рассматриваемом периоде с 106 426 руб. возросла до 952 158 руб., т.е. увеличилась почти в 9 раз или на 845 732 руб.

8) Рентабельность услуг, рассчитываемая по формуле 5.1:

 (5.1)

где П_оу - прибыль от оказания услуг,

С_оу - полная себестоимость оказанных услуг.

В четвертом квартале 2008 г. составила 2,5%, т.е. с каждого рубля себестоимости оказанных услуг предприятие получило 2,5 руб. прибыли от оказания услуг.

В первом квартале 2009 г. составила 15,3%, т.е. с каждого рубля себестоимости оказанных услуг предприятие получило 15,3 руб. прибыли от оказания услуг.

9) Рентабельность оказания услуг, рассчитываемая по формуле5.2:

(5.2)

где В_оу - выручка от оказания услуг (без НДС и иных косвенных налогов).

В четвертом квартале 2008 г. составила 2,4%, т.е. с каждого рубля выручки от оказания услуг предприятие получило 2,4 руб. прибыли от оказания услуг.

В первом квартале 2009 г. составила 13,3%, т.е. с каждого рубля выручки от оказания услуг предприятие получило 13,3 руб. прибыли от оказания услуг.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что работа предприятия в рамках новой организационной структуры является эффективной, стимулирует бизнес-проекты на поиски путей получения прибыли, сокращения издержек, развивает в руководителях бизнес-проектов предпринимательское мышление, инициативность и желание зарабатывать деньги.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате написания дипломной работы была достигнута её главная цель - разработана новая дивизиональная структура предприятия ООО «Инсигма». Кроме того, была разработана методика работы предприятия в условиях новой организационной структуры. Также были решены основные задачи дипломного проектирования, а именно:

1. Проведен анализ теоретико-методологических основ совершенствования организационных структур, введены понятия о целях и способах реструктуризации предприятия;

2. Проведен анализ существующей организационной структуры и выявлены предпосылки и направления для её совершенствования;

3. Проведена оценка эффективности новой дивизиональной организационной структуры на примере бизнес-проекта ООО «УК «Сервис».

В условиях работы новой дивизиональной организационной структуры, которая предполагает перевод бизнес-проектов на самоокупаемость, ООО «УК «Сервис» разработал перечень дополнительных работ и вел повсеместное сокращение и экономию расходов, что позволило проекту увеличить квартальную прибыль почти на 1 000 000 руб.

Перемены, произошедшие внутри выведенных на самостоятельность бизнес-проектов невозможно представить при помощи одних лишь голых цифр. Со сменой организационной структуры произошли серьезные качественные изменения. Руководители департаментов или отделов, назначенные директорами бизнес-проектов, в буквальном смысле слова преобразились. Заметно повысилась их экономическая грамотность и предпринимательская инициатива. Руководители приобретают опыт самостоятельной хозяйственной деятельности в условиях рынка. О росте их управленческого уровня можно судить хотя бы по уровню проблем, при решении которых они просят помощи у высшего руководства ООО «Инсигма-Холдинг». Если до реформ затрагивались в основном текущие технические, производственные и социальные вопросы, то сегодня это проблемы финансирования бизнес-проектов, проблемы, связанные с выбором системы оплаты труда, с ценообразованием, с разработкой социальной и кадровой политики коллектива, поиском дополнительных источников прибыли на рынке. Практически вся текучка решается на уровне руководителей бизнес-проектов. Случаи, когда рабочие бизнес-проектов обращаются с вопросами напрямую к руководству головного предприятия, крайне редки.

В условиях рыночной внешней среды руководители бизнес-проектов вынуждены были многое пересмотреть в своей деятельности - они стали самыми главными сторонниками самостоятельности, т.к. это позволяет им реализовать свой собственный бизнес, получая максимальную прибыль при минимальных издержках. Достаточно сказать, что ни один из директоров бизнес-проектов, какие бы трудности не испытывало его предприятие, не заявил о необходимости возврата в полую зависимость от материнской фирмы. Ощутив себя настоящими руководителями, директора научились ценить полученную самостоятельность, замечая, насколько возрос их статус в предприятии, насколько более интересной и творческой стала их работа. Все они на собственном опыте убедились, насколько эффективным может быть управленческое решение, если оно принимается своевременно, без длительных согласований с вышестоящим руководством. Перемены затронули практически весь персонал бизнес-проектов. Своевременно выплачиваемая заработная плата, применение оптимальной системы оплаты труда, осуществление самостоятельной кадровой политики - все это не могло не сказаться на улучшении морального климата в коллективах, снижении текучести кадров, повышении качества выполняемых работ и услуг, росте инновационной активности работников.

В технологической части дипломной работы было проведено совершенствование технологии производства автоклавного газобетона путем модификации резательной линии, что позволяет производить газобетон без отходов после автоклава, предотвращать сколы на поверхностях блоков, которые приводят к браку, за счет возможности разделять блоки после обработки в автоклаве и т.п.

В четвертой главе дипломной работы «Охрана труда и окружающей среды» был проведен анализ условий труда в экономическом отделе предприятия, который показал, что помещение экономического отдела соответствует всем нормам по пожарной безопасности и электробезопасности, освещенность также соответствует норме. В помещении соблюдены все эргономические требования к рабочим местам. Параметры микроклимата в помещении такие как температура воздуха, скорость движения воздуха соответствуют нормативным требованиям, однако в помещении недостаточная влажность. В связи с этим в экономическом отделе рекомендовано установить увлажнитель воздуха. Также был рассчитан уровень шума в помещении, который показал, что уровень шума не превышает допустимое значение в соответствии с ГОСТ 12.1.003-83.

Дивизиональные структуры управления являются наиболее совершенной разновидностью организационных структур иерархического типа и даже порой их считают чем-то средним между бюрократическими (механистическими) и адаптивными структурами. Дивизиональные структуры возникли как реакция на недостатки линейно-функциональных структур.

На сегодняшний день была проделана огромная работа по совершенствованию организационной структуры управления - переход от линейно-функциональной к дивизиональной организационной структуре. Структура организации - это основной элемент любой организации, не только характеризующий её, но и представляющий собой сам механизм построения и функционирования организации. Правильный выбор организационной структуры - необходимый фактор успешного функционирования предприятия, фирмы или организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Государственный стандарт СССР ГОСТ 12.1.005-88 "Система стандартов безопасности труда. Общие санитарно-гигиенические требования к воздуху рабочей зоны"

2. Государственный стандарт СССР ГОСТ 12.1.038-82 «Предельно допустимые значения напряжений прикосновения и токов»

3. Межгосударственный стандарт ГОСТ 12.1.003-83 «Шум. Общие требования безопасности»

4. Строительные нормы и правила СНиП 23-05-95 «Естественное и искусственное освещение»

5. Межгосударственный стандарт ГОСТ 12.2.032-78 «Рабочее место при выполнении работ сидя. Общие эргономические требования»

6. Межгосударственный стандарт ГОСТ 12.1.006-78 «Электромагнитные поля радиочастот. Общие требования безопасности»

7. Строительные нормы и правила СанПиН 2.2.2.542-96 «Гигиенические требования к видеодисплейным терминалам, персональным электронно-вычислительным машинам и организации работы» Госкомсанипедемнадзор России М. 1996.

8. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2003г.

9. Аникин Б.А. «Высший менеджмент для руководителя» М., ИНФРА-М, 2000

10. Бобков Н.И., Голованова Т.В. Охрана труда на ВЦ. Методические указания к дипломному проектированию. М.: МАИ, 1991.

11. Гэловей Л. «Операционный менеджмент» Санкт-Петербург, 2001

12. Дягилев А.В. Проблемы создания и деятельности холдинговой компании в России/Юридический мир. - 2000. - № 1.

13. Панагушин В.П., Бородако Д.Е., Клоницкая А.Ю., Лютер Е.В. «Реструктуризация предприятия» М.: ИВАКО Аналитик, 2008.

14. Псарева Н.В. Холдинговые отношения: теоретические и методические аспекты. - М.: Высшее образование и Наука, 2003г.

15. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. М. Юнити. 1998

Размещено на Allbest.ru