Основные положения, формирование и распределение оплаты труда медицинских работников. Аналитическое исследование положения об оплате труда сестринского персонала в поликлиниках г. Хабаровска. Модели стимулирования оплаты труда сестринского персонала.

Фундаментальные структурные свойства и теория контрактов. Организация креативных индустрий: подходы и принципы. Двусторонние сделки: творец и посредник. Комплексные товары искусства и различные группы людей, участвующие в их создании, их взаимоотношения.

Методологія сучасної системи стимулювання ефективності і якості праці. Види стимулювання діяльності персоналу - матеріально-грошове, соціальне, моральне. Форми стимулювання діяльності персоналу. Рекомендації, що до стимулювання у сучасних умовах.

Технологический расчет станции технического обслуживания легковых автомобилей в г. Котельниче Кировской области. Разработка генерального плана и здания производственного корпуса. Экономические показатели деятельности СТО, срок окупаемости инвестиций.

Анализ построения сетевой модели инновационного проекта и определение критического пути. Расчет наиболее ранних и наиболее поздних сроков наступления и резервов событий проекта. Особенность определения вероятности реализации инновационного проекта.

Краткая характеристика завода "Витязь", особенности и направления деятельности, описание производимой продукции. Порядок определения оптимальной стратегии развития предприятия и наиболее значимых рисков. Составление SWOT-анализа, рыночного поля завода.

Понятие корпоративной культуры и ее значение. Типы и виды информационных угроз и методы борьбы с ними. Проверка и обучение персонала. Правильное хранение информации. Борьба с враждебными переманиваниями. Поддержание корпоративного духа компании.

Понятие и особенности кризисов в экономике. Природа кризиса на предприятии. Факторы и критерии, влияющие на стратегию компании. Выбор стратегии в кризисных ситуациях. Стратегия международной диверсификации. Антикризисное управление предприятием.

Основные качественные и количественные характеристики жизненной стратегии успешного человека. Социальные условия нашего времени. Этика личности и исследование ключевых факторов успеха. Реальные примеры и типичные проблемы высокоэффективных личностей мира.

Стратегия одного бизнеса, целесообразность и стратегии диверсификации. Стратегии родственной и неродственной диверсификации, исключения и ликвидации, перестройки, многонациональной диверсификации. Разработка долгосрочных направлений развития компании.

Понятие и сущность конкурентных преимуществ, теория М. Портера и Ф. Котлера. Изучение стратегии достижения конкурентных преимуществ организации и её поведения в конкурентной среде (на примере компании "Арнест"). Изучение ключевых факторов успеха.

Сущность, основные направления и этапы реструктуризации, цели и задачи ее проведения и основные риски, возникающие в данном процессе. Причины и разработка стратегий реструктурирования предприятия. Оценка эффективности реструктуризационных преобразований.

Характеристика ООО "Клуб Путешествий" как объекта исследования. Раскрытие сущности понятий "стратегия" и "стратегия изменения". Интегрированный подход к управлению изменениями. Влияние преобразований в одной из сфер организации на другие ее части.

Перевод экономики на инновационный тип развития. Национальная инновационная система. Темпы перехода к рынку. Реализация федеральных и региональных программ. Стратегическая ориентация предприятия. Распределение и использование ограниченных ресурсов.

Стратегии интернационализации. Понятие выхода на международную арену. Деятельность компаний, предоставляющих консультационные услуги. Тенденции развития международного консалтинга. Стратегии интернационализации консалтинговых компаний в РФ и Бразилии.

Группы стратегий при многокритериальном выборе: стратегии компенсации и исключения. Анализ метода Б. Франклина (метод компенсации достоинств и недостатков). Процедуры поиска удовлетворительных значений критериев. Решения многокритериальных задач.

Стратегии конкуренции: лидерства по издержкам, дифференциации, фокусирования. Типы и формы стратегических альянсов. Горизонтальная и вертикальная интеграции производства. Наступательные и оборонительные стратегии для защиты конкурентных преимуществ.

Стратегия как определение основных долгосрочных целей и задач организации, принятие курса действий и размещение ресурсов, необходимых для выполнения этих целей. Стратегия усиления позиций на рынке и развития продукта, их преимущества и недостатки.

Характеристика трех типов стратегий классического менеджмента, которые выделяет профессор Портер: лидерство по издержкам, дифференциация и фокусирование. При этом последняя делится еще на две: фокусирование на дифференциации и фокусирование не издержках.

Закономерности формирования, развития информационного рынка. Аспекты и структура информационного рынка. Процесс концентрации средств массовой информации. Ребрендинг как новый уровень развития компании, ее внешние коммуникации. Продажа цифрового контента.

Теоретические подходы к разработке стратегии найма персонала. Общая характеристика ЗАО "Связной", анализ внешней и внутренней среды. Рекомендации по проведению отборочного собеседования. Осуществление конкурсного отбора. Результаты внедрения мероприятий.

Стратегии виолентов, патиентов, коммутантов, эксплерентов. Стратегии инновационного поведения предприятий. Основания для выделения проблемных ситуаций. Типичные ситуации. Инновационные стратегии в ситуации выживания, в кризисной ситуации. Пути к успеху.

Теоретические аспекты стратегического менеджмента. Анализ стратегии деятельности компании посредством применения матрицы БКГ и матрицы Ансоффа "возможности по товарам и рынкам". Пути снижения издержек, увеличения доли рынка и объемов продаж предприятия.

Роль переговорных методик разрешения конфликта в становлении и развитии практики конфликтологии. Оценка интересов в конфликте. Характеристика основных стратегий поведения в конфликте. Определение ведущей стратегии в конфликте, проведение опроса.

Общая характеристика предприятия и оценка действующей стратегии не нем. Оценка и анализ макросреды фирмы. Обследование сильных и слабых ее сторон. Анализ среды непосредственного окружения. Разработка и выбор стратегических альтернатив развития фирмы.

Изучение понятия и особенностей стратегий для промышленных лидеров. Отличительные черты фирмы-лидера, которая занимает большую долю рынка определенного продукта, доминирует на нем, по сравнению с другими участниками рынка и это признают ее конкуренты.

Типы стратегий развития бизнеса. Подходы к выработке стратегии. Стратегии концентрированного, интегрированного и диверсифицированного роста. Основные задачи разработки стратегии. Понятие стратегического решения. Последовательность разработки стратегии.

Сущность и виды стратегий развития. Модели разработки стратегий. Оценка эффективности существующей стратегии. Особенности стратегий управления отечественных организаций. Определение вида коммерческой деятельности и стратегических направлений ее развития.

Изучение понятий "стратегия" и "стратегический менеджмент". Знакомство с различными видами стратегического планирования на предприятии. Рассмотрение основ методики разработки и реализации плана ведения бизнеса; оценка его экономической эффективности.

Понятие о системе базовых стратегий роста и развития. Организационно–экономическая характеристика корпорации. Анализ сильных и слабых сторон. Стратегии роста и развития корпорации. Стратегии и структуры холдинговых компаний. Стратегический менеджмент.